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 自2022年11月份公司向全体一线职工发出“合理化建议”的倡议以来，有6名职工积极响应公司号召，围绕身边工作，分别从安全生产、流程优化、劳保用品发放等方面共提出了8项建议，这6名职工分别为：二车间（夏秀奎）、四车间（陈天虎、戚冬峰、李宝锋、白雪奎、游天鹏）。

   1月5日下午，公司高层及人力资源部负责人共同对这8项建议进行了逐人、逐项公开综合评议，经评议8项建议中有4项建议被公司采纳。该4项建议的提出人分别为：夏秀奎、白雪奎、游天鹏，其中夏秀奎提出的2项建议均被采纳。

   根据公司2022年11月份出台的“一线优秀员工”评选工作办法的相关规定，职工提合理化建议情况作为评选“一线优秀员工”的指标之一。办法中明确规定：个人每提出1项合理化建议，被采纳加3分，未被采纳加2分。本次被采纳的4项合理化建议公司已确定完善方案并尽快对相关问题进行整改完善，其它4项建议从可行性、时效性以及可操作性等方面考虑虽未被公司采纳，但建议已被公司入档管理，且提建议的职工能够积极响应公司的号召、开动脑筋思考问题的做法值得公司称赞和表扬，也值得公司其它员工很好的学习。

通过本次职工合理化建议这项工作真实的反应出：

一、夏秀奎等6名职工工作表现积极、以厂为家，也折射出本人高贵的品质和较强的工作执行力。特别是夏秀奎立足于本职岗位，共提出2项建议，能够发现工作中存在的安全隐患，并积极向公司反应，为优化一线安全生产环境奉献了个人智慧，体现了一名“利来w66”人应有的责任和担当。

二、四车间在落实本次职工合理化建议这项工作中表现突出、成效显著，与四车间主任郑宝华的正确、果断的动员、宣传、引导是分不开的，其工作执行力可见一斑。其它车间、部门要学习四车间主任郑宝华这种雷厉风行、脚踏实地的工作作风，积极营造比、学、赶、帮、超的浓厚氛围。

    目前公司正在着手企业文化建设工作，企业文化建设的目的是增强企业的核心竞争力、凝聚力、约束力和生命力，实现公司与员工和谐共存、荣辱与共。而鼓励职工提合理化建议正是公司体现“以人为本”的一个缩影。公司始终将员工当做企业的主人，职工的每一项诉求、每一条建议以及遇到的每一个问题公司都会高度重视、积极对待，并尽公司之所能去认真研究、解决，消除职工的困扰和后顾之忧，增强职工的归属感和安全感。公司全体员工更要切实维护好公司的利益，既要有梦想通过努力来实现，更要知感恩，要感恩公司的一路相伴和感恩公司无微不至的关怀和体贴。要时刻以主人翁的姿态投入到实际工作中，共同营造亲清和谐的劳动关系。各车间、各部门、各岗位要有大局意识、团队意识和服务意识，任何工作都要服从大局，以公司利益为重。要不断增强团队的凝聚力和向心力，塑造有创新力、执行力和战斗力优秀团队。公司安排的每一项工作、作出的每一项部署，都要立马行动、绝不迟疑，更不能推诿，要彰显个人的素养和能力。

   鉴于职工合理化建议这项工作公司除落实现有的激励政策外，下一步还会不断优化管理举措和不断完善激励机制，对于被采纳的有利于产品质量的提升、成本控制的优化等方面能够直接为公司产生经济效益的建议公司将按比例给予职工适当奖励，以调动职工提合理化建议的积极性和主动性。总之，合理化建议这项工作是一项长久之策，会形成常态化，并逐步实现制度化和规范化。通过群策群力来实现公司的更好、更快发展。

    山东利来w66新材料科技有限公司成立于2018年，是一家专注高端新型土工合成材料的研发、生产、销售及施工服务为一体的科技创新企业，企业高起点、高定位，立足打造全球土工合成材料高端品牌，不参与行业“低质、低值、低成本”竞争，坚守“差异、创新、绿色、前沿”的发展理念。持续开发耐腐、耐候、耐久、均一、绿色、安全的土工合成新材料，应用并服务于公路铁路、河流水利、海绵城市、垃圾填埋、土壤修复、航空航天、国防建设等工程建设领域。企业拥有居全球领先水平的聚丙烯长丝超宽幅土工布生产线、国内前沿的短纤针刺土工布生产线、高密度聚乙烯利来w66生产线、复合土工布（膜）等生产线。产品特性指标可使安全有效服役期高达80年以上，克服了传统产品降解后对工程安全及周边环境污染的不利影响；全球首创6.5米超宽幅产品，助力施工更便捷、效率大提升、工程综合成本明显降低。产品打破了国际巨头对全球高端非织造材料市场的垄断，替代同类产品进口。企业通过了质量、环境、职业健康三体系认证，取得CRCC、二级防水、三级环保资质证书。是中国产业用纺织品行业协会常务理事单位、中国土工材料工程协会理事单位、中国工程建设标准化协会标准起草参与单位，获“德州市创新型高成长50强企业”、“中国品质优秀企业”、中国产业用纺织品行业“十三五高质量发展企业”等荣誉称号。